根据美国硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔提出的“跨越鸿沟”理论，高科技产品在市场推广过程中，新技术拥护者的人群比例约为2.5%，约13.5%用户愿意冒险尝试，这类人群通常是意见领袖，“当前，中国大模型已经从早期试用阶段迈向规模化增长阶段，所有企业各行各业将面临新的机遇。”在日前由复旦大学校友会举办的AI硬核驱动长三角科创新生代第五届创业创新数字经济生态论坛上，科大讯飞AI营销副总裁王云霞指出。
圆桌论坛现场。 澎湃新闻记者 喻琰拍 摄
她的这一结论依据是《国家信息化发展报告（2024年）》。数据显示，我国所有生成式人工智能产品的C端用户数量已经达到2.49亿，占全国总人口的17%。
王云霞称，在跨越鸿沟阶段，每个行业任何软硬件都值得AI 重构一遍。其中，教育和医疗是非常适合AI重构的典型场景，因为这类行业规模大，且规则流程性强，一旦跑通就能快速复制并且能实现规模化，此外还具备数据丰富的特点。
不过，虽然AI可以重塑各行各业逐渐形成共识，但这还是一个开始。丽瓦信息董事总经理李俊杰认为，反向解读的话，AI现在的能力几乎在所有的行业里做不到端到端交付，各行各业AI的落地应用还需要深度到行业里，对行业的工作流、场景有深刻的理解。
王云霞也提到，AI智能体从产品设计原型上是端到端，但从能力上无法实现真正的端到端，还不能独立解决所有复杂问题，尤其是在涉及到深度行业知识的场景下，比如白酒营销，涉及到白酒酿造领域非常复杂的场景，一定还需要人机耦合，才能达到最佳效果。
具体到营销领域，王云霞看好类似“AI超级销售”（Super Sales）的角色。她认为，这类销售能够覆盖用户触达、客服、导购全流程，能实现从早期被动响应客户需求到主动挖取客户潜在需求，并且针对性地引导客户连接到产品端。
李俊杰称，他非常看好AI编程领域，在他看来，AI编程能让软件开发的自动化程度大幅提升，同时也能显著降低成本，提高效率。很多人包括黄仁勋在内，都认为未来的编程语言将是自然语言。
“当然，这里的自然语言必须足够精确，模糊不清是行不通的。我认为AI编程拥有巨大的发展空间。它甚至可能成为AI改变各行各业的抓手，因为通过软件，AI几乎可以改造所有行业。”李俊杰称，他一直倡导的理念是，鼓励各行各业的人都去学习AI编程，把这项能力带回到自己所在的行业里。
“与其被动等待AI专家来颠覆行业，不如主动掌握AI编程。根据自己对行业的理解亲自改造和提升。”李俊杰说。
参与讨论的嘉宾上海萌泰数据科技股份有限公司董事长李军也提及，AI技术驱动创新创业，企业端需要大量的资源，但现有资源还较为有限，这类资源包括数据共享、知识产权和隐私保护等公共服务资源，现在尽管API的费用持续下降，但租赁显卡成本还是较高，专利资源也较为稀缺，这些挑战也不能忽视。
8月31日，由上海市科委主办的“网络达人科创观察营”在沪举行。来自果壳、混知、锚点节目的负责人以及多位B站UP主参与，为“如何把晦涩的硬科技讲成大众愿意听、听得懂、传得开的故事”建言献策。
多位网络达人被授予科创观察员身份。
果壳创始人嵇晓华结合自己多年实践提出，“硬科普”区别于传统生活科普，因聚焦前沿科技，需要在面向特定受众（如投资者、产业界、政策制定者）时，降低科研的理解门槛。他建议在类似“创·在上海”这类重要大赛的路演中增设科技传播环节，要求项目方用清晰易懂的语言阐述技术原理与应用价值，同时鼓励园区、企业自主开展科技传播；此外，还可以通过项目制或工作室方式引入科技大V，联合科学家制作高质量科普内容。
“混知”创始人陈磊指出，科普的核心是“激发兴趣而非培养专家”，需通过创新形式（如漫画、视频、直播）将抽象知识转化为易于理解的内容。他呼吁将科普纳入制度化、系统化传播渠道，如进入校园、社区，形成持续影响力； 注重培养青少年科学兴趣，为科创事业储备未来人才。
中国科学技术大学科技传播系副主任袁岚峰强调经典科普内容需通过多级传播才能触达更广受众。他介绍了其参与电视节目《锚点》的制作经验，包括聚焦科学家核心贡献，用专业对话展现科研价值等。
多位参与者指出，当前科普创作面临资源有限、商业化困难等挑战，需建立更稳定的支持机制：包括提供内容创作“绿色通道”，便于科普作者接触科研院所与企业；与第三方平台合作，获得流量与资源倾斜，对优质科技内容给予推荐支持；通过项目资助、商业对接等方式，保障科普创作者可持续产出。
中国科学院脑智卓越中心博士，B站百大up主唐骋表示，生命科学此类垂类科普领域面临受众窄、变现难问题，建议加强与科研机构、企业的深度合作，解决内容来源问题。
财经科普账号“饭统戴老板”的负责人夏远薏建议，例如浦江创新论坛、生物医药产业周等重大科技活动应提前规划传播节奏，协调分工，形成集中声量。
上海市科委相关负责人表示，上海将通过科普产业化政策、职称评定通道、项目资助等方式支持科技传播人才。未来将重点推动内容共创与场景创设，联合创作者与科学家开发优质内容，改善资源对接服务，提升上海科创影响力。
奥桑·佩特拉斯（Ousan Petras）是斯洛伐克布拉迪斯拉发斯洛伐克工业大学的教授，21年前曾到访上海。10月16日，当他重返上海，来到浦东国际机场四期扩建工程航站区的施工现场，他惊叹于上海智能制造的科技创新水平在过去21年里取得突飞猛进的发展。
“让我惊喜的是正在积极引入新的创新材料和新技术，并且能和国际前沿趋势保持同步，执行效率非常高。”奥桑·佩特拉斯告诉澎湃科技（www.thepaper.cn）。
当日，作为2025全球工程大会的一个环节，包括奥桑·佩特拉斯在内的众多国际顶尖工程师参访团报名参与了由上海市科协承办的七大工程能力工作坊。
据了解，工作坊紧扣“工程塑造绿色未来”的大会主题，聚焦城市更新、资源再生、智能建造、航空制造、海洋装备、轨道交通、绿色能源7个领域。
在以“智能制造”为主题的浦东国际机场四期扩建工程航站区施工现场，37款建筑机器人、数字化平台管理层、展翅翱翔的飞鸟翼等智能建造设备给现场近60位参访团成员留下了深刻印象。
37款建筑机器狗 澎湃新闻记者 喻琰 图
37款建筑机器人成为工地上的“新工友”
浦东机场四期航展区项目工程总占地面积150万平方米，总建筑面积196万平方米。T3航站楼是四期工程中的核心工程，位于浦东国际机场T1、T2航站楼及卫星厅南侧，提供出发候机、到达及中转服务，设计容量5000万人次。
在展厅现场，一款巡检机器狗吸引了多位外国工程师的目光。这款巡检机器狗能够独立完成工地安全、设备状态、物料管理等任务。由于配备了高精度传感器、高清摄像头和激光雷达，它可实现实时数据采集与环境感知，自动识别潜在风险并生成报告。
还有一款地墙钢筋焊接机器人，能通过远程控制，将原本烦琐的脱模、移位、定位、合模等流程压缩至1小时内，工作效率提升80%以上。上海建工浦东机场四期航站区工程建设指挥部常务副总指挥秦毅介绍说，施工现场共有三类共计37款建筑机器人，包括加工制造类机器人、现场管理类机器人、施工类机器人，它们组成了独特的“智能机器人方阵”，分别应用于不同的施工场景和功能，例如四轮激光整平机器人、安全巡检机器人、全位置爬行焊接机器人、超大管径管道焊接机器人等。这些“新工友”的加入不仅有效减轻了人力劳动强度，提升了工程质量和效率，更带来了经济效益。
这款巡检机器狗吸引了多位外国工程师的目光 主办方 供图
“以整平机器人作业为例，目前我们已累计使用面积超过30万平方米，预计总使用面积将达到70万平方米。”秦毅告诉澎湃科技，在大规模应用建筑机器人的过程中也积累了大量真实的施工参数、操作数据和管理经验。这些成果不仅优化了当前项目的管理，也为未来在中型乃至更多工程项目中的推广打下了坚实基础。
此外，为了让37款建筑机器人更好地协同应用，上海建工还自主研发了国内首个施工机器人集成管理平台，对现场各类机器人进行统一监控与调度。据上海建工浦东机场四期航站区工程总工程师张松透露，机器人大规模应用使施工高峰期用工量控制在6000人，远低于传统模式的万人需求。“集团计划基于此次浦东机场项目积累的智能建造与机器人使用经验，可能会在更大范围内进行推广。”秦毅表示。
数字化信息管理：让项目工程拥有一颗“数字大脑”
除了建筑机器人，这座工地还拥有一个“数字大脑”，融合了人工智能、建筑信息模型（BIM）、物联网等前沿技术，改变了过往传统的大型工程建设模式。
总承包数字化管控平台内容包括安全管理、质量管理、工程管理等，能通过精准的资源调配、风险预判和全流程数据共享，实现降本增效。比如，数字监理平台，能够通过电子化记录替代纸质表格，能节约纸张成本约124万元，同时能节约监理人员工时成本约210万元。
总承包部数字化管控平台 澎湃新闻记者 喻琰 图
值得注意的是，浦东机场四期是上海建工首次在项目部层面成立数字化管控中心的项目。数字化管控中心的设立，标志着项目管理向数字化、智能化转型迈出了关键一步。
据了解，近两年来，在南下工程施工工序管理过程中，项目积累了近3万份工序数据表、15万张验收举牌照片以及200万个质量记录参数值，在保证超级工程质量管理可控的目标下，形成了基于数字化的施工工序大数据库。
“这些数据构成了完整的工程数字档案，使施工全过程可视化、可追溯。”现场讲解员介绍。数字化管理让项目团队能够在施工现场实时调取信息，确保每道工序质量可控，也为后续智慧工地建设提供了可参考的样本。
展翅翱翔的“飞鸟翼”
从高空俯瞰整个T3航站楼，整体建筑外形呈起伏流线形，如展翅翱翔的飞鸟，与T1、T2的“展翅”“腾飞”造型相呼应。T3创新地采用了“双主楼与交通中心一体化”的结构布局，是国内首创的航站区构型。
为什么取名为“飞鸟”？据现场的讲解员介绍，T3出发厅的整个屋盖由17根“飞鸟柱”支撑，呈现出飞鸟翱翔的形态，所以将其命名为飞鸟柱。整个飞鸟柱采用460级高强钢，板厚达120毫米，是目前国内建筑工程的极限规格。为匹配飞鸟翱翔的姿态，钢构件需进行弯扭加工，这一工艺在国内是首创。
飞鸟柱展区，外国工程师正在试戴VR设备 主办方 供图
“我们的工匠像‘捏泥人’一样，通过成千上万个微小的调整点，将120毫米厚的钢板一点点塑造成飞鸟柱的曲线。”讲解员介绍说。这种高精度的控制让每个变形点更细、更柔，最大程度保留了钢材的平整与质感，也让“飞鸟翱翔”的建筑形态得以精准呈现。
目前，“飞鸟柱”与“羽毛桁架”还未实体吊装。现场可以通过VR技术，让嘉宾们提前感受未来航站楼的空间感，浦东机场四期预计在2028年左右开飞，届时可以在出发厅参观。
中国智能建造的魅力
弗朗西斯·莫罗（Francis Moro），目前就读于英国巴斯大学，主修机械工程，特别关注流体动力方向。他来参加这次工作坊，是希望能够将课堂上学习的理论知识更好地与实际工程建造相结合。
“我对人工智能巡检系统、建筑机器人印象特别深刻。”莫罗认为，人工智能巡检系统利用视觉识别和传感技术，实现了自动化巡检和风险检测，能大幅减少人工干预，提高了效率与安全性。他认为，人工智能与机器人技术将在未来的基础设施建设中发挥重要作用，因为其高效率和低误差率能够显著降低施工延误与人为失误。不过他同时也提到，设备的正确校准与维护至关重要，否则可能带来长期隐患。
谈到这次中国上海之行的收获时，莫罗盛赞，中国工程项目的系统化和高效率给他留下了深刻印象，他说上海建工从项目规划到实施，各阶段都有清晰的步骤和时间安排，整体推进有序，几乎不需要频繁调整或返工。这种从一开始就建立的全流程管理体系，是中国基础设施建设值得学习的经验。
奥桑·佩特拉斯也有相似的感受。他认为浦东机场四期项目是智能建造与工程教育结合的典型案例。“在BIM建模、暖通空调（HVAC）系统、材料监测等环节，中国的技术都非常先进，很多理念已经领先国际趋势。”佩特拉斯说。
“智能建造”工程能力工作坊当天大合影。 主办方 供图
10月16日，智元机器人正式发布新一代工业级交互式具身作业机器人智元精灵G2。
精灵G2。图片来源：智元机器人
精灵G2以工业标准打造，搭载高性能运动关节、高精度力矩传感器，集成先进的空间感知系统，支持快速学习部署，拥有出色的多模态语音交互能力，具备工业、物流、导览等多场景通用能力。
续航方面，精灵G2可自主回到充电站补能，还拥有双电池热插拔换电能力，满足24小时工厂产线节拍。
直播中，工程师用生鸡蛋推动精灵G2的力控臂。图片来源：智元机器人
值得注意的是，得益于英伟达Jetson Thor T5000高达2070 TFLOPS（FP4）的本地算力，G2能够实时响应与决策，本地高速处理多路传感器数据，延迟低于10ms。参数量更大的VLA、LLM等大型AI模型得以在本地直接运行，性能更强、泛化性更好，同时大幅缩短开发周期，在虚拟环境中训练和测试后可一键部署到真机，减少试错成本和时间。
发布会现场展示了精灵G2的超低延迟遥操作功能。在视距内操作和超视距遥操作两种情境下，操作人员分别演示了乒乓颠球和射箭技能。
发布会还展示了精灵G2已进入部署阶段的四大真实场景案例。在汽车零部件生产车间，精灵G2正被应用于汽车安全带锁芯的生产流程，与人工配合，完成安全带锁芯压紧、物料搬运等操作。
智元机器人合伙人、高级副总裁、具身业务部总裁姚卯青透露，10月16日下午，智元机器人将与均普智能在宁波联合举办智元精灵G2线下全球首发暨投产仪式，并同步开启与均胜电子过亿元采购合同的首批交付商用，正式落地汽车零部件制造场景。此前，精灵G2也已斩获龙旗科技数亿元订单，切入消费电子精密制造核心场景。
为凝聚青年创新力量，激发青年创新潜能，浦江创新论坛5月26日启动“寻找青年的声音”第五季征集活动。即日起至2025年7月15日15时，活动面向40周岁及以下青年科技工作者，以征文形式征集科技创新主题的原创文章。
征集方向包括“资政益世之声”和“矢志创新之声”，字数1000字左右。前者探讨生物技术、量子计算、具身智能、核聚变等一系列未来产业的发展方向、政策支持、科技治理等，须围绕论坛长期主题——“共享创新 共塑未来”，聚焦未来科技发展与科技创新治理以及世界科技和社会经济发展需求。后者探讨未来产业从“0”到“1”的商业化探索或传统产业推陈出新的成果转化实践，聚焦科研成果与产业需求之间的堵点、难点，须围绕相关实际案例进行分析。
投稿方式为：输入https://pujiangforum.micecube.com/，进入“寻找青年的声音”活动入口，选择申报人身份进行投稿。
当前，上海已逐渐步入老龄化社会，截至2024年底，上海户籍60岁以上老人约577万人，占总人口的37.6%。发展养老科技是积极应对人口老龄化的关键之策。6月10日，上海市养老科技产业园在闵行区大零号湾正式开园揭牌，力争用7年时间建成专业化、市场化、国际化的世界一流养老科技产业园，养老科技相关产业规模突破200亿元。
根据上海市养老科技创新发展行动方案，上海将养老科技产业作为发展银发经济、培育新质生产力的重要突破口，依托“大零号湾”科技创新策源功能区，深入实施人口老龄化国家战略，推动养老科技创新发展。上海市养老科技产业园位于大零号湾科技创新策源功能区，规划总面积约1.3平方公里，分为创新研发区和产业承载区两大功能区。经过近一年的前期建设，产业园目前已引进40余家养老科技创新企业，建设了养老科技产品的研发测试公共服务平台和展示平台、孵化器等配套功能，并与相关高校科研院所共同开展科技项目研发，推进技术转化。同时，产业园正在逐步构建“产学研用”深度融合的创新生态，赋能高能级产业平台建设。
中进宏康医疗科技（上海）有限公司是入驻园区的第一家企业，早在去年就已搬入园区办公，研发助浴、助行等养老科技产品。中进宏康医疗科技（上海）有限公司总经理丁庆飞介绍，公司利用纳米发生器，将纯净水通过高速粉碎技术转化为纳米级水粒子，渗入身体毛孔和皮肤深处清洁。失能老人无须搬运身体，就能享受到沐浴服务，提高生活质量。目前提供14000多人次助浴服务，同时打破传统设计理念，面向高端客户开发科技养老产品，将房车改造成科养体验间，集成高压氧舱、纳米洗头仪、纳米洗澡机、零重力按摩椅等。“我们是制造业出身，具备一定的研发能力，但在科创成果转化中，我们希望依托大零号湾的策源功能，依托上海交通大学、华东师范大学的产学研力量，为产品注入人工智能能力。”丁庆飞表示。
目前，园区也与腾讯可持续社会价值事业部、银发经济产业服务平台等，依托多方资源优势，遴选优质养老科技企业。“我们希望联合政府、企业、研究机构、社会组织，联合打造能够推动银发行业发展的生态圈。”腾讯银发科技伙伴计划负责人王楠表示，去年，腾讯伙伴计划从180个企业中挑选了15家高潜企业，产品包括毫米波雷达监测室内居家老人跌倒、外骨骼机器人辅助行走、数字人陪伴老人聊天等。
伙伴计划从技术、资金、应用落地等方面为企业提供发展机会。例如在毫米波雷达监测方面，以腾讯AI算法赋能毫米波雷达企业，弥补毫米波在光线较差环境下检测能力的不足，减少误报，同时辅助以语音驱动报警。该计划也为外骨骼机器人找到了户外运动的落地场景，今年订单已有千台。
“从一个产品的诞生，到助力技术发展、拿到订单，我们觉得还需要更多机构一起推动，否则这个行业的发展太慢，难以应对老龄化的快速到来。”王楠表示，今年伙伴计划将和上海政府部门合作，继续遴选优秀产品，去年的产品集中在安全监测、康复等领域，今年将聚焦精神陪伴产品。优秀产品未来将在养老院的真实环境中落地使用、迭代优化。“市场并不缺乏被行业内认可的好产品，但最终没有活下来，很多时候是因为没有找到场景，没人告诉它如何迭代优化。”王楠表示，为此将搭建反馈平台，让好产品出圈后能够快速将信息反馈给企业迭代升级。
在开园仪式上，上海市科委、市民政局、闵行区政府、腾讯科技分别代表四方共同签署了“关于推进上海市养老科技发展合作框架协议”。各方将充分发挥政府引导、部门协同、多方参与作用，共同培育优质养老科技企业，遴选养老科技应用场景，支持优秀养老科技产品落地应用，助力推动上海市养老科技产业园发展，打造国家养老科技产业高地。
上海市养老科技产业园分别与上海交通大学、复旦大学、中国科学院上海微系统与信息技术研究所、小米谷仓孵化器、市第一社会福利院等科研院所、养老服务机构及相关企业签约，加快科技创新产品示范推广，进一步优化科技养老产业发展生态。
据悉，下一步，产业园还将围绕养老科技关键核心技术研发，加快建设产业协同创新平台与成果转移转化平台，积极争取打造首批国家级高水平银发经济产业园。“我们的目标是力争用7年时间建成专业化、市场化、国际化的世界一流养老科技产业园，养老科技相关产业规模将突破200亿元，代表上海争创国家级的高水平银发经济产业园，领航银发经济的高质量发展。”大零号湾科技创新策源功能区管理委员会办公室副主任任巍表示。
以“高价值”为核心，以“转化”为目标，通过市场化机制和专业化服务，推动知识产权与产业、资本深度融合，为全国知识产权运营体系建设提供“上海方案”。6月11日，2025上海高价值专利运营大赛正式启动。大赛由上海市知识产权局、上海市科学技术委员会、上海市教育委员会联合指导，上海技术交易所、上海市高校科技发展中心、上海市知识产权服务中心共同主办。
2025上海高价值专利运营大赛今天启动。
据了解，自2022年首届赛事举办以来，大赛已累计吸引了485个创新主体携700余个专利项目参赛，涵盖生物医药、新材料、高端装备制造、新一代信息技术、节能环保等战略性新兴产业领域。“边比赛边运营”的模式促成进场技术交易额超11.4亿元，知识产权质押融资近10亿元。
今年，大赛重点围绕生命健康与智慧医疗、新一代信息技术与通信、绿色能源与碳中和等七大领域，首次明确将参赛项目分为“未转化组”和“已转化组”。“未转化组”重点考察专利先进性、转化路径设想、市场预期及技术成熟度，旨在挖掘具有高潜力的“未来之星”。“已转化组”聚焦转化成效，将经济效益、社会效益及转化路径材料凭证作为核心评判指标，激励更多项目实现从“实验室”到“市场”的跨越。同时，大赛允许最多4个创新主体联合参赛，促进产学研用各方资源的深度整合，拓宽参赛项目的来源与合作模式。
在复赛路演阶段，除常规评审外，还将针对高校项目设置专场路演，邀请投融资专家、转化问诊专家深入高校现场，实现“路演+问诊+培训”一体化服务。每场复赛结束后，主办方将组织投资方、产业方与项目现场对接，推动“即评即洽”，提高转化效率。此外，大赛还将为100强项目提供专利运营辅导、路演技能培训等定制化服务，助力项目提升运营能力。
20-50人规模的创新企业处于快速发展阶段，不仅渴望在基础软硬件上有所突破，更迫切希望链接大型央企资源，获得真实场景与产业链上下游支持。7月11日，在浦软孵化器等推出的“芯智AI加速营”开营仪式上，浦软创投总经理郭斌告诉澎湃科技（www.thepaper.cn），“很多创业公司一直苦恼，很难找到大型央企赋能，央企在组织架构等各方面与初创企业确实存在差异，我们希望能做好桥梁和连接器角色，并探讨如何将AI赋能到现有研发路径中。”
此次入营的20家科创企业大部分来自集成电路、人工智能、数据应用等领域，注册时间均超过一年，处于PreA轮-B轮的发展阶段。深圳市镜象科技有限公司聚焦青少年心理健康，将人工智能与心理学相结合，公司创始人覃云称，当前AI技术迭代迅速，团队开发了AI智能体矩阵提供心理诊疗服务。“我们运用AI技术，将评估过程产品化。结合AI多模态算法，综合分析用户面部表情、语音语调等多模态数据，提供客观的AI算法数据评估结果。”覃云说，这使得心理评估过程更便捷，评估结果也更客观。目前覃云所在的公司已与上海心理健康重点实验室建立合作，他希望通过加速营寻找更多AI领域的合作伙伴。
高海宁是此次加速营的学员，今年也是他创业的第三年。他创办的元宇宙企业虚沅数（上海）网络信息科技有限公司成立于2022年，同年入驻浦软孵化器。高海宁称，传统视频制作周期至少需要一周，团队开发的AIGC视频生成业务可保持画面的连续性和一致性，20分钟内生成的视频成本为10多元。“我们现阶段最大的痛点是找融资，希望能借助加速营与大型央企建立生态合作伙伴关系，在产品层和渠道层合作。”
本次加速营成员企业覆盖AI基础设施（AI Infra）、模型开发、垂类应用。“现在像这类AI初创公司的团队规模都不大，但已经能做出专业产品。”郭斌说，为了帮助初创企业链接资源，企业进入加速营后，浦软孵化器将匹配入营企业与产业端的创新需求，推动双方围绕真实业务场景展开测试。入驻企业有机会低成本享受创业空间支持及配套资源服务，共享深圳和上海产业创新区位优势。加速营联合人工智能、集成电路等领域的中国电子成员企业，与学员企业展开对接洽谈，深化产业链上下游协同合作。
7月16日，中科创星科技投资有限公司（“中科创星”）在上海宣布，“中科创星先导创业投资基金”以26.17亿元完成首轮募集。这是中科创星首次在长三角设立硬科技创投基金，重点聚焦“人工智能+”领域，70%的资金将投向早期硬科技项目。
中科创星先导创业投资基金注册于上海浦东，基金存续期8年，计划今年底完成募集关闭。基金首关规模26.17亿元，LP（有限合伙人）包括国家中小企业发展基金、上海国投先导人工智能基金、浦东创投、上海未来产业基金、上海科创基金、宁波开投、台州科创、西科控股等。
中科创星创始合伙人米磊表示，人工智能是新一轮科技革命的核心驱动力，将全面重塑信息、能源、材料、生命和空间这五大关键领域的发展格局。基金重点投向以人工智能为核心的物质、能量、信息、生命、空间等产业领域的硬科技项目。其中70%的资金将投资于早期硬科技项目，服务“从0到1”阶段的原始创新；30%的资金将投资于成长期项目，助推技术“从1到10”的熟化应用。
近年来，中科创星旗下基金已在上海地区投资超60家硬科技企业，投资总额达数十亿元。米磊希望建设更前沿的科创平台，支持更前沿的早期项目，探索超前孵化和深度孵化模式。以摩尔定律为代表的集成电路革命经过60年的高增长，技术红利已接近极限，信息化革命进入到尾声。米磊表示，以人工智能为代表的新一轮科技革命已经确定到来，科技创新驱动经济增长，必须抓住这一次人工智能革命的战略机遇期。新一轮科技革命具有超复杂、超微观、超宏观、超极端等特征，科技革命周期变得更长，复杂性和不确定性更高，科技金融是科技创新的重要支撑，要匹配科技革命的规律。
上海国投先导私募基金管理有限公司总经理温治表示，全球格局分化、产业格局分化、市场主体分化的大环境是变局更是机遇，分化带来差异，差异激发竞争，竞争催生创新。科技创新是一场硬仗，硬科技投资需要一起打赢一场科技创新的硬仗、铸造一个科技创新的上海生态、打造一套产学研用的上海样板，以多元化手段加速推动科技创新的孵化、培育和落地，为科学家创新创业提供深度孵化土壤，打造“0到1”的未来技术原始创新策源地和“1到10”的硬科技产业承载区，发挥逆周期调节作用，为上海先导产业注入信心。
以往，中国的人才评价体系以论文、职称、学历和奖项为主要评估维度。研究者们拿着学历和论文拿职位、评职称，再以这些指标评奖项、申请课题经费，如此循环。这种模式常常出现无视学科特点和实际贡献的“一刀切”情况，导致不少科研人员难以获得相应的工资待遇和科研经费，还要花大量精力在职称评审和科研申报的竞争中。
针对这些问题，近年来中央和地方纷纷出台政策，提出以“破四唯”（“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”）“立新标”为突破口，构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，为科技创新“松绑”。2022年，国家科技部等八部门正式印发《关于开展科技人才评价改革试点的工作方案》，进一步强调科技人才评价的重要性，提出开展改革试点。
作为科技人才评价改革6个试点地区之一，2024年2月8日，上海市印发了《上海市科技人才评价综合改革试点方案》，结合上海情况，聚焦科技人才“评什么，谁来评，怎么评，怎么用”，提出建立系统的多元评价体系，唯才是举，激发科技创新活力。
上述方案选取6家科研机构作为改革试点单位，包括上海大学、上海应用技术大学、上海微小卫星工程中心、上海市生物医药技术研究院、上海交通大学医学院附属仁济医院和上海市农业生物基因中心。
试点改革推进一年，这些单位的人才评价制度情况如何？有什么变化？遇到了哪些挑战？为回答这些问题，澎湃科技走访了上海大学与仁济医院。
建立多维度评价体系，打造人才引育新生态
作为多所高校合并形成的综合性地方高校，上海大学曾因资源比起部属高校较少而难以留住人才，人才流失又反过来又加剧了学校在各类资源竞争中的劣势。
“最艰难的时候大概是2014、2015年前后，人才很难引进来，在的人也有不少想走。这有各方面的原因，但本质上就是因为人才评价体系的问题。”上海大学力学与工程学院院长张田忠回忆道。
那些已经有大量优质论文发表的、各种头衔和奖项的人会因为待遇和资源选择条件更好的高校，而那些能力出众、研究方向有潜力但暂时还没有产出的人，也会因为评价体系不向他们倾斜而得不到待遇保障，导致进人难、留人也难。这是很多高校面临的困境。
针对这些问题，上海大学一直在积极改革。2016年，学校被列入上海市高水平地方大学建设试点高校，2017年入选国家“双一流”建设高校，让学校有了更多底气。从2021年开始，上海大学积极推进教育评价改革，成立了教育评价改革领导小组，下设教师评价改革等5个工作组。2024年入选上海市科技人才评价综合改革试点后，学校积极响应人才评价改革试点政策，组织工作专班，进行全面改革。
“我们对全校的绩效考核进行了调整，打破了‘论资排辈’的制度。以前可能是副教授有多少待遇、教授有多少待遇，而现在全部用绩效说话。”上海大学人事处副处长、环境与化学工程学院研究员邓小勇告诉澎湃科技。
这一绩效系统的指标不仅包括论文与奖项，还包括授课、创新发明、艺术创作乃至社会服务、科普等众多指标。“我们根据这些成果的价值，把它们折算成统一的分数形成绩效。”邓小勇说，“青年教师只要表现优秀，也能获得很高的绩效收入。”
除了多种绩效指标，学校在职称评价中进一步响应上海试点政策，突出多元评价，强化过程评价，实施代表性成果评价。上海大学为不同学科、不同类型的人设立了多达11种个性化的职称系列，每个系列都有独特的评价标准和晋升路径，支持不同专长的教师在自己“赛道”深耕和成长，比如教学系列侧重于教学质量和创新、科研系列侧重于科研成果和学术贡献、科技成果转化系列则注重转化贡献等。这某种程度上减轻了要求教师们教学科研“面面俱到”而产生的压力。“就像原来只有1把尺子，而现在为各类人才量身定制尺子。”邓小勇说。
如何制定这些系列和指标，来源于对数据的分析。“我们不是通过‘拍脑袋’制定的，而是基于大数据分析。”上海大学大数据中心主任、经济学院教授陈秋玲告诉澎湃科技，“我们在2020年建立大数据中心，开始打通学校各个数据环节，整合到一个平台里进行分析。”
她向澎湃科技记者展示了该大数据系统，其中清楚展示了不同教师、院系和学科的科研、教学、社会服务等多方面的数据，还能通过AI自动生成分析报告，为人才评价制度设计提供更全面、准确的依据。
在人才引进方面，上海大学为具备潜力的年轻学者开放了“快速通道”，可以在得到学术认可后适当调整要求并简化程序，快速入职。
本科清华、博士毕业于瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）的“95后”青年学者王震宇通过快速通道入职上海大学微电子学院，他研究的非硅基二维半导体材料有望解决相关“卡脖子”问题。
“得益于上海大学高效的引才机制和开放的学术环境，我很快通过了评审流程并完成了入职手续。这不仅是对我科研能力和成果的充分认可，也体现了学校在人才评价与引进方面的效率和前瞻性。”王震宇告诉澎湃科技。
“‘破四唯’的重点不是破‘四’，而是破‘唯’。”张田忠说。论文、职称、奖项、学历有其重要性，但不能作为唯一的依据。上大通过建立多维度评价体系和人才引进机制，推动了科技创新和人才评价的正循环。“我来到上大二十年，这些变化非常大。”张田忠感叹道。
“如何进一步地精细化评价体系，如何把不同学科领域特别是基础研究和交叉学科的特点突出出来，是下一步改革的一个方向。”上海大学科研管理部综合办公室主任赵朋卫介绍道。
鼓励应用型研究，保障医生、研究者双重身份
医院一直是科技创新的重要场所。由于能够在一线接触大量病人，作为科研者的医生往往具有从实际需求出发的问题意识，能够将临床案例转化成科研资源。科研思维和成果也有助于提高医生的诊疗水平，最终造福患者。
如何平衡科研与临床，让不同类型的医生都能在作出成绩的情况下有晋升的机会，是医院人才评价改革的核心之一。作为上海人才评价改革试点，仁济医院坚持分类推进原则，探索科技人才在基础研究、应用研究和公益研究等创新活动中的评价指标和评价方式。
“我是交大医学院8年制临床医学专业毕业的，土生土长的医学生。”上海交通大学医学院附属仁济医院泌尿科主治医师董樑告诉澎湃科技，“但是我很喜欢做研究。在读书的时候，我的导师是一名外科临床‘大咖’，他认为现在年轻人有更好的条件，应当去尝试成为一名研究型外科医生。”
董樑在毕业进入交通大学附属仁济医院之后，选择继续去美国医学研究名校约翰斯·霍普金斯大学进行深造，去完成自己的“科研梦”。后又赴加拿大多伦多总医院接受临床培训，保证临床技术“不掉队”。仁济医院不仅保留了他的工龄，还给予经济等方面的支持。身为“90后”的他已经在国际期刊以第一作者身份发表了超过30篇论文，成为了一名名副其实的研究型医生。
对于那些从临床中找到问题，从而开启科研之路的医生，仁济医院也给予政策上的大力支持，即便有些研究要花费十年以上。
“小肠出血还是比较常见的，但一直是临床上的一个诊疗难点。我们一般做肠胃镜只能看到上消化道和下消化道，中间一段看不到。”仁济医院消化科内镜中心副主任兼上海市消化所副所长陈慧敏告诉澎湃科技，“当我还是学生的时候，导师戈之铮课题组在临床中发现一种老药‘沙利度胺’（曾作为抗妊娠呕吐反应药物）可能有治疗小肠血管发育不良所致出血的作用，从那时就开始了漫长的验证过程。”
陈慧敏将这个课题延续到她的医生生涯中。仁济医院的消化科在全国声誉斐然，去年光是慕名而来的内镜检查患者就超过30万人。陈慧敏在繁忙的临床工作中继续研究，并在医院的支持和导师的指导下于2016年共同开展多中心大型临床实验，经过6年多的探索和验证，最终确定了沙利度胺的疗效。结果发表在医学顶刊上，该药物也被写入相关疾病的临床治疗指南之中。
仁济医院人力资源处的李瑾告诉澎湃科技，“我们初步分了临床组、综合组和教学组三类晋升轨道，临床组医生偏重于临床诊疗，在综合组中我们希望培养全面发展的医学科学家。在医院里，对年轻医师和医学生进行培训教学也是必不可少的，教学组医生更多承担这些教研工作。这些轨道的评价体系各不相同。”
医院还为研究型医生开放了职称“双通道”机制，除了主治（中级）-副主任（副高级）-主任（高级）的医生职称路线，医生还能凭借研究成果同时申请助理研究员（中级）-副研究员（副高级）-研究员（高级）系列职称。
“双通道”机制对于研究型医生获取更多研究资源有着重要的意义。“像董樑医生，虽然还没评副主任医师，但他有了副研究员职称，很多课题就能报，能做硕士研究生导师，可以招学生进研究团队，这些对于科研是非常重要的。”仁济医院副院长卜军说。
作为改革试点，仁济医院的人才评价指标还在根据实际情况修改变化，如科普、科研成果转化、辅助管理工作等。不断增加的评价指标既有可能让不同类型的医生各得其所，“都有一个光明的未来”，也有可能迫使大家不断跑进新“赛道”，变得更“卷”。对此卜军认为，这取决于制度考核下的具体个人以及环境能提供的支持。“一个人的成功不是没有原因的，自己非常努力，再加上有支持你的平台和制度，再有一个好的老师，那肯定帮助更大。”
科技人才评价体系改革是一项长期推进、不断改进的系统工程，每个组织都有独特的路径。不少受访者向澎湃科技表示，改革应当根据行业、学科和机构的具体情况循序渐进，既要做到唯才是举，也要让被评价者有适应的过程。
